打开招聘软件，搜索“新媒体运营” ，就会出来一堆岗位，好像不管公司大小都高低得设立这么个岗位一样。

源自招聘网站

不过再仔细扒拉扒拉就会发现，薪资基础，要求可一点也不基础——“月薪 3500，负责、短视频、直播全流程”“会写文案、能拍剪、懂数据分析，3个月内从0到1起号，最好能拉来 10 万粉丝”……

当然，作为新媒体运营，总得有一些技能傍身，写文拍剪做图投流数据分析不说精通，至少也能熟练操作，但是当技能与薪资不匹配的时候，就都成了槽点。

入职前以为是品牌策划，入职后才发现是老板的‘万能砖’，写文是你、视频是你，客服是你、设计是你，投手是你，主播还是你……而且，月底 KPI数据没完成，‘运营没能力’的锅还得是你背。

明明是当下最火的互联网岗位之一，却总被贴上 “烂大街”“没门槛”“谁都能做” 的标签，是谁在毁掉这个行业？

其实，不是行业不行了，而是这三个 “错位”，把新媒体运营岗位逼进了尴尬的死胡同。

一、门槛错位：会发朋友圈 ≠ 会做运营

很多人觉得“我平时爱刷抖音、会发小红书，拍个视频好几百点赞，做新媒体运营肯定没问题。”

这是很多新人入行前的想法，也是新媒体运营 “门槛低” 标签的源头。

确实，新媒体运营不像程序员 “必须会写代码”、设计师 “有拿得出手的作品” 那样的硬性技术壁垒，只要会用手机拍视频、能写几百字文案、知道怎么发，似乎就能上手。

加上铺天盖地的 “7 天速成新媒体运营”“0 基础转行月入过万” 的培训广告，让大量0基础的新手，抱着 “试试看” 的心态涌入这个行业。

有HR吐槽，他们在招的一份月薪 4000的新媒体运营工作，7天收到 200 多份简历，其中一半人连 “打开率” 和 “完读率” 的区别都分不清，却在简历里写 “精通各大平台运营”。

还有人把自己的小红书日常笔记当成 “运营案例”，殊不知个人分享和商业账号运营，差的不是一点半点。

这种 “低门槛认知” 带来的后果是：市场上充斥着大量 “半吊子” 从业者，企业觉得 “招个运营很容易”，从业者觉得 “这行随便就能做”，最终形成 “新人找不到好工作，企业招不到好人才” 的恶性循环。

二、需求错位：“全能神”的要求，“打杂工”的工资

很多老板想象中的新媒体运营，是一个人撑起整个新媒体部门（当然有时候还得撑起整个公司的宣传部）。

会写深度推文（不用招文案了），能拍剪电影级短视频（摄影、剪辑都省下了），能设计海报（美工不用招了）能出镜直播的颜值（主播也有了）能控场卖货（线上销售也有了），还要会用做动态数据分析（公司PPT有人做了），最好还能再懂点投流（投手、SEO也省了）。

总之就一个原则，“花最少的钱，招最全能的人”

账号做起来了认为是理所应当，做不起来就是运营能力太差，换一个再试。

可你有没有想过，一个文案大神月薪怎么也得10K起步了，一个专职摄影师高低9K，最差的美工也得6K了，主播5K招个脸能看得过去的都不错了，还要控场卖货投流，做梦也不能这么做的事情，在新媒体运营这里竟成了可悲的现实！

而“一薪多用”的背后，也意味着极大的工作内容跨度。

比如之前有同行在线吐槽，一个人的新媒体运营团队，既要保质保量输出内容，又要兼客服回复评论，还要帮销售写朋友圈文案，设计每日早安海报，从早忙到晚，自己的主业都没时间精进，时间一长，账号自然凉凉。

再牛的人，他的精力也是有限的，正是这种“既要又要”的心态把 “新媒体运营” 一步步变成了 “万能砖”，不仅留不住专业人才，还会更多人误以为 “新媒体运营本来就要做这些”，进一步拉低了岗位的专业度。

三、价值错位：只看 “数据”，忽略 “价值”

很多企业判断新媒体运营的价值，只看 “表面数据”：

“这周的涨粉数据比上周怎么降了这么多，你到底会不会运营？”

“你看看你做的这些视频，播放量连10000都达不到，太差劲了。”

可就算表面数据亮眼，也不过换来一句“不错，下周争取再翻一倍”的口头安慰。实际上，这就是忽略了新媒体运营最核心的价值： “长期品牌建设” 和 “用户沉淀”。

有个同行给母婴产品做运营，他花了一个月时间调研目标用户画像，梳理用户痛点，写了一篇关于 “新手妈妈喂奶误区” 的科普推文，阅读量只有 3000，却因为老板觉得 “还不如发‘萌娃视频’播放量高”，于是让他全网摘抄这种 “流量高” 的内容。

这种 “唯数据论” 的评价标准，逼得很多运营不得不放弃 “有价值的内容”，去做 “标题党”“蹭热点”“摆拍假场景” 的内容 —— 毕竟数据好看，才能保住工作。

但实际却是，短期的流量狂欢过后，不仅留不下忠实用户，还会让品牌形象越来越差，最终陷入 “为了数据而数据” 的泥坑。而更可悲的是，很多新媒体从业者也会被这种价值错位带偏，把 “做数据” 当成唯一目标，导致自己越做越迷茫，最后要么转行，要么在 “低水平重复” 里消耗自己。

再看看行业里那些能写出“钻石恒久远 一颗永流传”的百年文案、能拍出有温度视频的企业，他们的团队构成、薪资待遇甚至是对内容的要求，哪个不是为了长期的品牌价值而存在？

而且，正是因为有足够的成长空间，也会有更多人才愿意加入，优秀的，才会更优秀！

所以说，不是新媒体运营 “烂大街”，是没门槛的认知，是不合理的需求、 和扭曲的价值判断导致的错位。

对企业来说，想做好新媒体，要么花时间培养专业人才，要么拿出诚意给出合理待遇，专岗专位，让每一个人才能专注于 “创造价值” 而不是 “被打杂拖垮”；

对新媒体从业者来说，也别再相信 “7 天速成”班了（真有这么厉害，也不用在这卖课了），沉下心去进行系统的学习，结合自己的优势和兴趣，瞄准一点，把自己打造成 “不可替代的专业人才”，而不是 “什么都懂但什么都不精” 的万能砖。