许多企业主误以为，通过提供优厚的薪酬和福利就能满足员工的期望，从而达成激励效果。然而，实际情况是，我们无法确保所提供的薪资永远处于行业最高水平。毕竟，只要有员工具备出色的能力，就难免会面临竞争对手的高薪挖角。事实上，金钱并非总是最有效或唯一的激励手段。特别是对于店铺员工而言，以下十种激励方法，其效果往往超越单纯的奖金奖励。

01员工激励方法

◉ 1. 认可与感谢

当员工达成业绩指标时，他们内心渴望的是得到主管的认可。这种认可无疑是对其努力的最大肯定。然而，遗憾的是，许多老板往往忽视了这一激励手段，往往只会在员工犯错时加以责备。当然，认可也需要适度，过多使用可能会削弱其价值，使员工变得轻浮自大。但若运用得当，其激励效果将非常显著。尤其是当认可来自更高一层的主管时，对员工的激励作用更是会显著提升。具体实施方法包括向员工发送感谢信，或安排一次与老总的午餐，进行一场认可的对话。

◉ 2. 职业生涯发展

许多员工都持有这样的观点：“只要我上面有个店长，我就没有上升的空间。”他们缺乏明确的目标和愿景，因此往往缺乏动力，每天只是勉强应付工作。然而，如果企业能够为员工描绘清晰的职业生涯路径，让他们看到实现梦想和希望的蓝图，那么大多数员工都会愿意为这些目标而努力。员工们渴望了解企业提供的成长机会，以及他们在未来工作中可能达到的成就。遗憾的是，员工的职业生涯发展问题常常被忽视，成为激励体系中的短板。

为了激发员工的潜力，企业应该充分利用宣传手段，让一线员工了解公司的未来规划和成就。有时候，“画饼”也是必要的，即向员工描绘企业的美好前景，让他们相信自己的梦想可以通过努力实现。例如，告诉员工他们所在的企业是最优秀的，告诉他们这里能提供实现梦想的机会——“你想走向成功吗？你想从基层晋升至高层吗？请紧紧跟随我们，共同努力吧。”

◉ 3. 管理者融入团队

管理者作为团队中的一员，其积极融入对于拉近与下属的距离、树立榜样至关重要。他们应当时刻以身作则，为下属树立“标杆”。

为了实现这一目标，可以采取以下措施：

首先，放下“老板”的架子，鼓励员工积极参与，让每个人都有机会成为“领导”。不打扰正在工作的员工，并为他们提供一个自由发表观点的环境。

其次，每月评选“明星员工”，并让这位优秀者在下个月担任副主管，以此激励员工。这种方式不仅能认可员工的成绩，还能激发他们的上进心。

再者，每周安排与一名员工共进午餐。在轻松的午餐时间里，与员工交流思想、分享决策，让他们感受到自己的重要性。同时，这也为其他员工树立了一个积极的榜样。

此外，定期举办员工聚会和团队活动也是增强团队凝聚力、营造积极工作氛围的有效途径。这些活动不仅可以缓解工作压力，还能促进员工之间的感情交流。

综上所述，通过这些方法，管理者可以更好地融入团队、树立榜样，从而激发员工的工作积极性和创造力。

◉ 4. 荣誉与头衔

员工对于在老板眼中获得关注的需求普遍存在，这种需求对员工的工作态度和整体士气产生深远影响。为了满足这种需求，组织在授予工作头衔时，可以更具创意，不仅限于常规的组织结构头衔，还可以设立一些临时性的荣誉称号。

例如，星巴克通过颁发精致的小徽章来表彰杰出员工，而肯德基则定期评选优秀员工并赋予其临时性的组长角色。这些头衔不仅赋予了员工荣誉感，更激发了他们积极的工作态度，进而提升了整体的工作效率。

◉ 5. 营造积极氛围

团队环境对员工的影响深远，一个和谐且积极向上的团队，能够无形中激发和鼓舞每一位一线员工。为了打造这样的团队，我们需要创造更多的交流机会，让团队成员共同分享和感悟，并将团队的整体业绩与每个人的成就紧密相连。这样，我们就能建立起一个以团队为中心的一线工作队伍。

具体实施方法包括：将团队活动和工作的精彩瞬间拍摄成照片，并置于显眼之处，以便员工随时能看到，感受到团队的凝聚力和成就。

◉ 6. 家庭支持

在繁忙的商场活动中，员工们常常需要在节假日加班，为商场创造高额销售。然而，这同时也给他们带来了不小的家庭压力。一场加班到深夜的活动，往往可能成为夫妻间争吵的起点。因此，帮助员工安抚家庭，获得家人的支持，解决他们的后顾之忧，显得尤为重要。这样做不仅能极大地激发员工的工作积极性，还能让他们感受到企业背后的人文关怀，从而减少员工的流动性。

具体实施方法包括：每年向员工的家属致以一封感谢信，表达对家属支持的感激；并定期进行家访，向家属们介绍员工在日常工作中的出色表现，同时送上一些生活必需品，以示关心。

◉ 7. 奖励假期

员工们常常会为了争取到一年中难得的一两天假期而全力以赴地工作，这种奖励机制与现金奖励同样具有激励作用。适当的假期不仅有助于员工调整身心状态，还能显著提升他们的工作效率。

实施策略：

在安排假期时，应尽量避免与商场的销售高峰和旺季相冲突，以确保业绩损失最小化。

◉ 8. 赋予额外责任

在组织中，对于那些展现出卓越能力并愿意承担更多责任的员工，可以考虑赋予他们额外的职责。这种做法不仅是对员工能力的认可，还能激发他们的工作热情。实施时，可以邀请这样的员工参与总公司的定货会，让他们亲身参与定货抉择的过程，这样的体验无疑是对他们工作的极大肯定与激励。

◉ 9. 主题竞赛

在组织内部，定期举办主题竞赛活动，不仅能有效推动员工提升工作绩效，还能为整个团队营造积极向上的氛围，从而显著降低员工的人事变动率。

具体实施时，可以选择将大型节日促销活动作为竞赛的主题。设定具有挑战性的目标，并配备相应的奖励措施，这样不仅能增强竞赛的吸引力，还能激发员工的工作积极性。

◉ 10. 榜样激励

榜样的影响力是巨大的，通过优秀员工的引领，可以推动团队的整体进步。在门店管理中，我们可以借鉴这种方法，以充分发挥其激励作用。

例如，可以设立一个客户意见簿，记录每位员工收到的客户好评。每月评选出获得好评最多的员工，授予其“优秀员工”的称号，并给予相应的奖励。这样不仅激发了员工的工作积极性，还为其他员工提供了学习的榜样。

具体实施时，可以组织一次月度评选活动，让下属员工共同参与。评选出的优秀员工可以分享自己的工作经验和心得，这不仅让他们获得了一次展示自我的机会，也为其他员工提供了宝贵的借鉴。通过这种方式，我们可以有效推动门店各项工作的顺利开展。