表扬有技巧，激励效果好：高明领导表扬下属，就靠这10大诀窍

管理累不累，全看下属是否配合。

要想下属配合，领导就要学会表扬，学会激励。

真正高明的领导，表扬下属，往往会用以下这10大诀窍，非常有成效。

一：表扬下属的5大技巧

1、拉下脸，请他们帮个忙

当领导的，想让大家觉得自己有本事、有价值，最管用的一招就是：请他们帮忙。

为啥呢？

因为你一开口求助，就等于承认“我也有不行的地方”，这显得你很真实。

你向员工求助，不光是尊重他的专业，更是告诉他：“我信你。”

关键是，你求的这事儿，最好跟他本职工作没啥关系，就是纯粹的个人求助。

我以前开过一个会，讨论要不要裁员。

我提了别的方案，但没几个人同意。

等我回工厂，裁员的消息已经传遍了。

开全厂大会前，一个员工问我：“老板，真要裁员了，是吧？”

我没承认，但他也懂了。

我说：“我不知道这事儿该咋跟大家开口，你觉得我该怎么说？”

他想了想，说：“你就告诉大家你尽力了，再聊聊我们走了之后能去哪儿，就行了。”

就这么简单？

还真就是。

后来他告诉我，领导愿意听他的意见，还真的采纳了，这让他觉得自己的分量特别重。

2、多问问他们“怎么看”

同样，问的事儿也最好跟他的工作职责不沾边。

别问那种老掉牙的问题，比如“你觉得怎么才能提高效率？”

正确的做法是，换个法子用上他的本事或眼光。比如，你手下有个HR，整理东西特别有一套。你就可以先夸他：“你这整理能力太牛了，真想克隆一个你，那我们可就省心了。”

然后你就可以问他，对于仓库怎么摆放更合理、招新人时那些表格能不能再简单点、别的部门收数据怎么更顺手这些事，有啥看法。

这么一来，你不仅能得到好点子，还会发现，比起干巴巴地说一句“你真棒”，这种办法更能把员工藏着的本事给挖出来。

3、让他临时当回“小领导”

当领导的，让员工临时带个小团队，好处特别大。

你想想，老板要是跟你说：“最近实在太忙了……客户那边出了个大麻烦，不解决就要跑了。你能不能找几个人，帮我搞定一下？”

你听了得多有干劲儿！

你让员工临时带队，就是相信他的本事和判断力。更重要的任务，加上这种没说出口的夸奖，能让他的自信心爆棚。

4、跟他搭伙，一起干点事

老板和员工，天生就不平等。所以，想挖出员工的价值（尤其是他对公司的独特价值），最好的办法就是跟他一起合作完成任务。

很多年前，我老板跟我说：“我想报个演讲班，练练口才，你愿意跟我一起去不？这对咱俩都有好处。”

他这么一说我心里美滋滋的，感觉自己以后也会是需要演讲的大人物，特受重视。

当然，领导选的事儿不一定非得是工作之外的。关键在于，这事儿是你们俩平等地一起做，没有老板和员工的区别。

毕竟，不平等会让人心里有隔阂，平等才能让大家一块儿进步。

5、学学人家，让他们自己选“奖品”

员工干得特别漂亮，当领导的除了口头表扬，不如让他们自己选“奖品”。

你可以说：“这次活儿干得太棒了，为了表示感谢，我能为你做点啥？”

到时候你可能会惊讶地发现，员工想要的奖励其实特别简单。

说到底：当领导的，嘴上夸人很管用，但不动声色的赞美效果更好。求助、问建议、让员工当领导、不分等级一起干活……所有这些，都是挖出员工真正价值的绝招。

二：表扬下属的5大策略

1、及时表扬

当员工表现出色时，立即给予肯定。

及时的表扬能让员工感受到自己的努力被认可，增强动力。例如，员工完成一个重要项目后，当天或次日就表达赞扬，效果最佳。

2、具体描述

避免泛泛而谈，指出具体的行为或成果。

例如，“你这次报告的数据分析非常细致，逻辑清晰，为决策提供了关键支持”，让员工明确知道哪些方面做得好。

3、公开表扬

在团队会议或公开场合表扬员工，既能激励本人，也能树立榜样，提升团队整体积极性。但要注意方式，避免让其他员工感到被忽视。

例如，“我要特别表扬[员工姓名]，他在[具体任务]中展现出了卓越的领导能力和执行力，为团队树立了标杆”。

4、结合奖励

表扬时可搭配小奖励，如礼品卡、额外休假、公开荣誉等。奖励不必昂贵，关键在于表达诚意。

例如，“你的工作成果令人赞叹，这是公司为你准备的小礼物，感谢你的努力”。

5、个性化表达

根据员工的性格和需求调整表扬方式。

内向的员工可能更喜欢私下表扬，而外向的员工可能享受公开认可。

例如，对于追求成长的员工，可说“你的进步很明显，继续保持，未来会有更多机会展现你的能力”。