法律分析目标管理计划包括明确的期限，在明确的期限内审查是否完成了管理目标法律依据中华人民共和国安全生产法第五条 生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障。

目标管理计划有四个共同要素明确目标参与决策规定期限反馈绩效重视战略目标，强调目标成效，设定的目标须可行有效，若目标困难到足以使个人发挥潜能，则该目标是最有效的，上下沟通，个人目标与组织目标融为一体，既重视科学管理，又重视人的因素目标管理的类型1业绩主导型目标管理和过程主。

目标管理中制定的每一个目标都有明确的时间期限要求在大多数情况下，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短4评价绩效目标管理寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动即下属人员承。

目标管理还必须制定详细的行动计划，包括目标的制定实施目标的方针政策以及方法和程序这有助于明确各个阶段的任务，确保各项工作有据可依，逐步推进计划还应明确每个目标的完成期限，否则目标管理将难以实现目标管理与组织建设紧密相连目标作为组织行动的指南，由组织制定核准并监督执行从目标的。

1要有目标，其中首要关键是设定战略性的整体总目标2目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划3目标管理与组织建设相互为用4普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体。

目标管理计划的撰写应包含以下几个关键步骤明确目标具体描述首先，清晰地写下你的目标，包括最终的成果目标以及达成该目标所需的各个步骤确保目标具体可衡量可实现相关性强时限明确设定时间节点时间规划为每个目标及其子步骤设定明确的完成时间节点这有助于你保持紧迫感，并确保计划。

明确具体且可衡量的目标，包括长期与短期目标确保目标的明确性与可达成性策略规划制定实现目标的策略与计划明确所需资源时间框架与执行步骤确保行动计划的可行性与高效性组织架构设计合理设计人员配备团队结构与领导方式确保符合目标实现的需求，实现资源的合理配置与优化风险管理分析。

2把目标写下来并设定一个衡量的方法最近的一项管理学研究表明，有80%的成功企业之所以成功，有三个因素明确的目标和规划明确的衡量方法以及明确的期限总之，一旦你写下了自己的目标，它们就具有了可衡量性，你就能比没有明确的目标时更深入地前进3设定一个截止日期那些最成功的人士会把。

目标管理计划包括八个步骤其中第一个步骤是从战略制定到战略目标的过程目标管理要完成八个过程 一从战略制定到战略目标的过程企业经营战略为首，没有战略就没有发展目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略。

规定期限德鲁克认为，没有期限的目标是无法实现的因此，在设定目标时必须明确完成期限，并根据期限制定相应的计划和时间表，以增强员工的紧迫感，使其更加专注于目标的实现反馈绩效定期对目标的完成情况进行评估和反馈，以便及时调整目标和计划通过反馈绩效，员工可以了解自己的工作表现，发现不足并。

提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面四检查和评价对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查检查的方法可灵活地采用自检互检和责成专门的部门进行检查检查的依据就是事先确定的目标对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。

阿里如何“定目标 · 追过程 · 拿结果”阿里在进行目标管理时，内部必须要做的三件事情是定目标追过程拿结果这是阿里管理“三板斧”中的重要组成部分，下面将分别进行详细阐述一定目标 定目标是明确战斗方向的关键步骤，通过有意义的目标来凝聚人心聚起人气在阿里，制定目标遵循SMART。

4 目标必须和其他目标具有相关性Relevant 5 目标必须具有明确的截止期限Timebased 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可 制定的过程也是自身能力不断增长的过程，管理者必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力 计划检视的方法关键绩效指。

目标管理计划的第一步是制定目标这一步非常关键，因为它为整个管理计划奠定了基础在制定目标时，需要明确具体地描述想要达到的结果，这样才能为后续的计划提供清晰的方向制定目标的过程中，你可能需要考虑多个方面，比如目标的可行性时间限制所需资源等一个好的目标应该是SMART的，即具体可。

目标设定这是目标管理的起始阶段，主要涉及制定和明确组织团队或个人的具体目标这些目标应该与组织的整体战略相一致，并且要具体可衡量可实现有意义，以及时限明确通过设定清晰的目标，可以为整个组织或团队提供一个明确的方向和焦点目标实施在目标设定之后，就需要制定实施计划并付诸行动。

没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情参考资料来源百度百科smart目标制定管理原则。

如果没有明确的共同目标来统一全体成员的思想行动，组织就如同一盘散沙，形不成整体，既构不成系统如果管理活动不能实现共同目标，当然就没有什么绩效可言，也就失去了组织存在的价值例如苏联国防军事管理一书认为quot军事组织存在的主要价值就在于它能达成既定的目标quot外国军事学术1986上第3期，第37页。