很多人写商业计划书要么不知道怎么说清公司定位，要么讲不透盈利逻辑，今天给大家整理了一份商业计划书通用模板，跟着模版的逻辑走，分分钟就能写出专业、有说服力的商业计划书。

1.公司宗旨→使命，你这是个什么公司？一句话让投资人或合作方就可以立刻get到你的方向。

2.痛点需求→用户是谁，解决啥问题？明确用户是谁，再讲他们的真实痛点，越具体越有说服力。

3.解决方案→提供啥服务，有何价值？针对上面的痛点，说清你要做什么，还要加上你的优势。

4.市场时机→为什么非要现在做？用行业趋势、用户变化证明现在是最佳时机。

5.市场潜力→市场蛋糕多大，天花板多高？不用写复杂数据，但要给个清晰概念，让投资人看到项目有奔头。

6.竞争情况→对手是谁，能打过吗？列出主要竞品，再讲你的优势，证明你能站稳脚。

7.商业模式→盈利模式，怎么赚钱？

8.核心团队→你们是谁，有啥背景？不用写所有人，重点介绍核心成员。

9.财务计划→要多少钱，估多少值，钱咋花？

10.企业愿景→三五年后，能做到多牛逼？不用太宏大，但要具体，让投资人看到你有长远目标。

无论是融资、招商还是内部规划，一份清晰有力的商业计划书都至关重要。这个模板只是基础，每个行业、每个项目都有独特性，我们对商业计划书代写提供免费线上初诊 + 需求评估，

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