生产管理中的“四不放过”原则是一种严格的问题处理准则，旨在通过系统性分析彻底解决生产过程中的异常或事故，防止问题重复发生。其核心内容如下：

原因未查清不放过必须深入调查问题根源，运用工具（如鱼骨图、5Why分析法）定位直接原因和间接原因，避免表面化归因。责任未明确不放过明确问题涉及的人员责任（直接操作、管理监督、制度设计等），区分主次责任，确保问责到具体环节而非单纯追责个人。措施未落实不放过制定针对性纠正和预防措施（如工艺改进、培训强化、流程优化），设定时间节点和责任人，并验证措施的有效性。教育未到位不放过通过案例分析、培训考核等方式，使全员了解问题成因及对策，强化风险意识，推动经验转化为制度或标准操作流程（SOP）。

延伸应用：该原则常与PDCA循环结合使用，形成闭环管理。例如，在安全生产管理中，“四不放过”可有效降低事故复发率；在质量管理中，它能系统性减少同类缺陷。关键在于将原则转化为可执行的检查清单（Checklist），确保每项“不放过”均有记录、跟踪和闭环证据。