从阿里巴巴到VCCT，商业模式的变革主要体现在战略定位技术驱动B端与C端整合方式以及客户价值实现路径四个方面，具体如下一战略定位从“平台电商”到“数据赋能者”阿里巴巴早期以淘宝C2C天猫B2C为核心，构建覆盖B2B支付物流云计算的超级生态，本质是通过交易场景沉淀数据马云。

独特的商业模式阿里巴巴采用了独特的B2B商业模式，通过构建电子商务平台为全球中小企业提供贸易机会这种模式的创新使得阿里巴巴在竞争激烈的市场中脱颖而出强大的创新能力阿里巴巴始终注重技术创新和商业模式创新随着技术的发展，阿里巴巴不断推出新的服务，满足用户不断变化的需求，从而保持其竞争优势。

1 阿里巴巴集团的商业模式主要基于网上交易和网下配送的结合2 阿里巴巴集团由马云和其他18位创始人于1999年在浙江杭州成立，现已发展成为全球最大的零售商之一3 该集团的业务范围涵盖了B2B贸易在线零售第三方支付以及云计算服务等多个领域，旗下拥有淘宝网天猫阿里云蚂蚁金服菜鸟网络等。

阿里巴巴集团主要盈利模式包括收取商家会员费和广告费旗下B2B在线商务平台1688，向商家提供会员服务和广告推广机会，并通过成为“超级工厂”会员，为工厂提供流量扶持和运营指导同时，1688还新增“找工厂”板块，为工厂提供展示机会根据2024财年Q4及全年业绩报告，阿里巴巴的收入主要来自淘天集团云智能。

阿里巴巴的商业模式是网上交易，网下配送具体来说网上交易阿里巴巴通过旗下的多个在线平台，如B2B贸易市场淘宝网天猫等，为全球买家和供应商提供一个在线交易的市场这些平台使得买家和供应商能够方便地进行商品展示信息查询价格谈判在线支付等交易活动网下配送阿里巴巴通过菜鸟网络等合作。

阿里巴巴的商业模式为b2b，b2b是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换传递，开展交易活动的商业模式它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。