管理者的四大基本职能包括计划组织领导和控制1 计划管理者负责制定组织的愿景和使命，分析内外部环境，确定组织目标这要求管理者能够根据组织目标提出前进的方向和方法，同时考虑现有资源和外部机会与风险，最终形成一套中长期的工作方案和预案2 组织管理者需构建组织框架，分配任务资源，明确权利与义务。

1计划Prevoyance计划是管理的首要职能，涉及到对未来的预测和行动方案的制定计划应该基于公司的资源当前的工作性质以及预期的未来发展趋势好的计划应具有统一性连续性灵活性和精确性2组织ToOrganize组织职能涉及到为企业的经营提供必要的资源，包括原料设备资本和人员组织分。

管理的四大基本职能包括1 计划Planning制定和确定组织目标，以及实现这些目标的策略和计划2 组织Organizing合理配置资源，包括人力物力财力等，以建立有效的组织结构并明确职责分工3 领导Leading通过激励和引导员工，激发他们的积极性，带领团队朝着组织目标前进4 控制C。

管理的五个基本职能包括计划组织指挥协调和控制以下是这五个职能的详细解释一计划 管理首先意味着展望未来，预见是管理的基础计划的目的是制定行动计划计划应具备以下特点 统一性每个活动都需要总体和具体计划，前后计划应相互衔接 连续性既要考虑长期计划，也要有短期计划。

管理的五个基本职能包括计划组织人员管理领导以及控制1 计划职能涉及设定组织未来要实现的目标以及达成这些目标的策略和方法这一职能是管理过程的起点，为其他所有管理活动提供方向和框架2 组织职能关注于对组织的结构和内部关系进行设计，包括部门的划分职责的分配以及确保资源的合理配置。

管理的三大基本职能如下1计划职能是指为实现组织既定目标，对未来的行动进行规划和安排计划是管理的首要职能，管理者必须进行预见并制定计划2组织职能是指按照计划确定的目标和任务，通过设计组建组织配备等步骤，将组织中的各要素协调起来，明确职责，建立集体的协作秩序3控制职能。

协调职能确保内部各环节和谐运作，避免部门主义，提升整体效率管理者需通过激励制度监督反馈机制和例会协调，促进各部门协同工作控制职能涉及监督检查和处理机制，确保资源有效运作这需要建立监督员岗位或使用信息化管理手段，如ERPOA系统，实现数字化管理管理的基本职能是现代管理之父法约尔于1916年提出的五大职能计划职能。

答案服务，计划组织 解析管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划组织领导协调控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学作为一种。

管理的五个基本职能及其主要含义如下规划 主要含义规划是确定组织目标并制定实现这些目标的策略和详细计划的过程它帮助管理者预测未来情况，制定应对策略，确保资源有效利用，并引导组织朝着既定方向前进组织 主要含义组织职能关注于建立合理的组织结构，明确各部门和成员的职责与权力这包括工作分析。

管理的五项基本职能包括计划组织指挥协调和控制法约尔在提出这些职能时强调，管理应当预见未来，这一观点被他视为管理的重要部分计划工作的表现形式多样，行动计划是最为显著的标志制定计划时，应充分考虑下级管理人员和工人的意见，以确保所有资源得到充分利用，从而促进企业的发展组织职能是指。

管理的基本职能包括计划组织指挥协调与控制计划是管理者制定合理目标与行动计划的过程，目标设定应符合实际并具有挑战性，确保团队潜能被激发计划还需具备统一性和弹性组织涉及资源配置与结构设定，管理者需构建积极向上的工作环境，挑选合适的成员，并通过制度激发团队潜能指挥强调管理者在。

管理的四大基本职能包括计划组织领导和控制计划职能是管理的首要职能，它涉及确定组织的目标以及实现这些目标所需的行动方案计划工作包括分析当前环境，预测未来趋势，制定目标，以及选择实现目标的最佳策略例如，一家公司可能会制定一个五年计划，明确未来五年的销售目标市场份额增长目标，以及为实现。

管理的基本职能包括计划组织领导和控制，它们是管理者要发挥作用的四项基本工作2分从这些职能在时间方面的逻辑关系来看，是先计划继而组织，然后领导，最后控制各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果又导致新的计划，从而开始又一轮新的管理循环管理过程是一个各职能周而复始的循环过程2。

一计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件二组织为实现管理目标和计划所必需的各种业务活动。

管理有四大基本职能，分别是计划组织领导和控制第一计划职能 计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命分析内外环境确定组织目标等等具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作。