1盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的若其中一块木板很短，此木桶的盛水量就被限制，若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行2人们把这一规律总结为“木桶定律”如果把木桶比作一个组织或团队，把构成木桶的木板比作每一个员工，那么最短的木板就。

文田学文 我们都知道“木桶理论”一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块这个理论，同样适用于婚姻情侣相处时，最能吸引对方的肯定是他或她身上表现最突出的特点，这个特点多半是他或她的优点而很多时候，就是这“突出的优点”迷惑了对方，对方极容易“一叶障目”，再也看不到他或她身上的不足。

1 木桶理论，由劳伦斯·彼得Laurence JPeter提出，阐述了一只木桶的容量取决于最短的那块木板，而非最长的这一理论常被称为短板效应2 新木桶理论在此基础上进行了扩展，认为木桶的容量不仅受限于最短的短板，还受到桶壁之间缝隙的影响如果桶壁有缝隙，水会从中渗出，减少桶的容量3。

木桶理论，大家耳熟能详，即指一个木桶能盛多少水，取决于最短的那块木板，而非最长的木板也称之为quot短板效应“这是美国的管理学家，著名的梯子定律一书的作者劳伦斯彼得最早提出的，原本应用于管理领域，后来广泛被用于生活教育商业等各领域后来有人提出了“新木桶效应”，认为木桶理论。

新木桶理论一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密，以及这个木桶是否有坚实的底板 底板不但决定这只木桶能不能容水，还能限制容多大体积和重量的水，而木板间如果存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至到最后一滴水都没有 反木桶理论 反论之一如果。

双木桶理论是在企业人力资源管理中的一个重要理论，它强调从整个人力资源管理系统的视角来提升企业的整体能力以下是双木桶理论的简介核心比喻双木桶理论将企业的各个人力资源管理环节比喻为木桶的不同挡板这些挡板共同决定了木桶的装水容量，也即企业的整体人力资源管理能力短板关注与局限性传统的。

麻将中的“木桶理论”是指，整手牌的进展效率与成功胡牌取决于最差搭子能否快速完成副子而成牌就如同一只木桶能装多少水，不是取决于长木板越长越好，而是取决于最短的木板的长度在麻将游戏中，即使其他搭子再快成牌，也需要最差搭子的配合，否则整手牌难以听胡，更谈不上胡牌因此，提升差搭。

一理论争议的根源木桶理论的延伸与比喻的局限性木桶理论由劳伦斯·彼得提出，强调企业或系统的整体效能受限于最薄弱环节短板，其核心逻辑是“补短板以提升整体容量”但这一理论被过度延伸后，引发了诸多争议性比喻物理属性争议如木桶是否有缝底盘大小倾斜角度等，这些讨论虽有趣，但偏离了。