什么是充值卡?(充值卡和售后卡)

什么是充值卡?(充值卡和售后卡)

粟莺韵 2025-09-24 科技 1 次浏览 0个评论

充值卡和售后卡,假如都是5000块的卡面,一个是充值5000抵扣2000,一个是售后卡5000包括套盒一二三,你在店里做活动时,更愿意选择哪种呢?哪种更好卖呢?哪种给你带来的利润更大呢?哪一种更有利于店面的运营呢?

充值卡和售后卡,你用对了吗?

如果这些问题,你都回答不了,认真往下看。

今天我们就两种卡项之间的差别,使用利弊,进行一个详细的剖析。让你既用得明白,效果又超预期。

充值卡和售后卡,你用对了吗?

一、充值卡

充值卡:同样卡面5000元,充值卡就是顾客充5000送2000,顾客买卡时,他并不知道充的这5000会购买什么产品,消耗的是什么,员工也不知道。相当于顾客确定在你店里消费预存的费用。这种卡就叫充值卡,只是为了充值而充。

充值卡存在着极其危险的信号,它是一种消耗很难的卡,也就是你借未来的钱当下花。只要顾客没有消耗,这个5000只是挂在你账上,但还不归你。你还要为此付出时间的成本。

这笔钱只是暂时存在你手里的流动资金,还没有产生利润,也有可能顾客没有做完,还可能退掉。

充值卡的优势在于:

1、收款迅速:顾客充值极其快,不麻烦,不繁琐,你可以在短时间里得到一笔现金流。

2、对员工来说没有大的能力要求,容易销售。

充值卡和售后卡,你用对了吗?

弊端:

1、耗卡慢,难消费,成本高,不挣钱。购买充值卡的顾客并不是因需求和痛点,只是因为优惠限时。那消耗起来很慢,有可能充值一年了总共来店里三次、五次,那你在这个顾客身上的成本就高,高到一定程度,就不挣钱,而有可能赔,因为你的利润除去其他因素,还跟顾客消耗时长有关。

2、养大顾客胃口。这次你给我打八折,下次你不打八折我就不要。顾客由此形成了对营销的依赖。他的预期越来越大,最终会跌破你的底线,下次你怎么办?你不做顾客走,你要做你就赔。

比如你去一个服装店,从来不打折,只给你一些配饰,胸针、项链儿、耳环、丝巾等等。哪怕别人店天天都打折,在这个店里从不打折,你也就习惯了。

同样,你用充值卡给顾客养成了一个坏的习惯。

充值卡和售后卡,你用对了吗?

3、难见证持续效果。如果你没有期限,没有时间,顾客随便去用,那效果肯定没有持续和保证。顾客不经常到店,你跟顾客之间的粘性差、马上很多其他问题,就会产生。

4、员工服务不用心。因为充值卡卖的轻松,员工很容易拿到提成。而你的薪资设计假如只有提成,没有别的促使员工积极服务和想尽办法让顾客高频到店的措施,那员工对于顾客到不到店,如何服务也就不会上心。

5、顾客体验差。员工服务不用心,对这类顾客态度也不会好,因为在他的身上没啥毛拔了。顾客进店后的体验感也就非常差。

充值卡缺点很多,优点很少。那你还要卖呢?

充值卡适合哪种店老板卖呢?只适合员工有比较强的邀约和消耗能力。就是能够给顾客讲明白这5000如何规划,多长时间消费完,而且顾客能按照他的要求去做。

充值卡和售后卡,你用对了吗?

二、售后卡:

售后卡:就是卖套盒以后给顾客做服务,是实实在在的销售行为。

顾客买了,使用了,钱就进了你的账,你完全有支配权。以后只做服务就可以了。

售后卡瞄准的是顾客的需求和痛点。比如你去美发店冲着要去焗油和烫发买,还是冲着有点便宜和明天就不便宜去买,哪一个卡消耗得更快?一定是冲着焗油和烫发的那张卡消耗最快。

所以,售后卡的消耗快。顾客消耗快,你的成本就低,那利润就高。

充值卡和售后卡,你用对了吗?

那只要你的售后卡品项设计合理,顾客消耗快,你就能够挣到钱。

很多足疗和采耳店里员工无底薪只拿提成或者只拿很底的底薪,做一个就给你对半分或者四六开、三七开。他们为什么非要用这种经营方式呢?这跟他的品项有关。店面他只能通过解决员工的薪资来降低自己的经营成本,他没有想通过自己的品项搭建去提升经营额度,他没有想到开源,只想到了节流。这种卖法只有行业的大佬能生存。他们有很强的培训机制,店里边的人怎么说、说什么,让你下次怎么去来,那都经过培训。

中型和小型店是无法这样存活的。

售后卡,最大的缺点就是收钱时间会有点慢,因为你需要时间给顾客建立信任,挖掘需求和痛点。

你的售后卡都是买了五千送套盒一、二、三,很显然顾客买了是要消耗的。

所以你只有刺激到了顾客痛点,这个顾客才会买,解决了售卖问题,也就解决了消耗问题。但

售卖难度有点大,对员工的要求有点高。

这是售后卡唯一的缺点,售后卡的缺点和充值卡的优点正好一样。

充值卡和售后卡,你用对了吗?

充值卡的缺点刚才是两个,售后卡的缺点只有这两个,优点就一大堆:顾客不会天天瞄准你要优惠,不会说反复不到店,套盒都是有保期的,而且怎么搭配去使用,在卖的时候就给顾客已经做好了消耗计划,总之细节都是提前搭建好的,所以顾客的难度并不大。

如果你的店里,员工没有极强的能力,你只能卖售后,不要碰充值,不要为了眼前一时的快乐而去把顾客宠坏了,后期又收不住。

所以充值和售后卡你要想想,你能卖哪张就卖哪张。千万不要弄反了,否则更做不好你的店。

充值卡和售后卡,你用对了吗?

如果你没有这个资本、没有这个能力,不要去瞄准那些不切合你店面的东西去卖,卖到最后会把自己给卖死。

你年底如果想做充值活动的,那就不要光想着前头不顾后边,前面收了钱,到底是不是挣兜里了,还是需要有售后期的。

充值卡和售后卡到底谁更适合你,你心里该有数了吧?你又打算怎么做呢?

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